4月12日下午，二公司在兴平召开2017年一季度安全生产工作通报分析会议，二公司领导班子成员及机关部门负责人、项目负责人参加会议。*支部*陈林主持会议。
会议按照公司2017年工作会暨十一届四次职工(会员)代表大会精神和2017年度公司安全质量工作会议安排部署，以落实 “五位一体”总体布局布局为基础，树立红线意识，强化责任担当。首先进行典型事故案例警示教育，安环科长陈庆方主持观看典型案例视频。二是二公司总工程师高光辉总结通报一季度安全体系运行情况，对一季度安全生产、管理工作完成情况进行总结，对各项目建设中存在的105项隐患问题进行剖析、分析原因并制定整改措施，提出下月各项目部重点安全监管要求48项。并对项目安全文明施工体系运行及管理考核排名情况进行了通报。
二公司经理郭书红作总结讲话，认为一季度安全生产工作基本平稳，各项目安全管理体系能够有效运行。要求在建项目部不定期开展安全管理警示教育。
郭书红要求，一是落实“五位一体”总体布局部署，每月强化隐患排查、安全文明施工体系运行考核，强化现场安全文明施工，推进安全生产工作迈上新台阶。二是安环科牵头继续推进安全标准化班组创建活动，并把安全标准化班组创建和实施，作为重要考核指标，确保以安全标准化班组建设为抓手，推进项目安全标准化、提高文明施工管理水平。三是安环科要从项目部、部门、班组、员工层层把关，对隐患排查治理要进行考核，跟踪隐患整改验证情况，二季度检查中有重大安全隐患没有及时整改的，要按照发生事故进行处理，严禁迟报、瞒报或不报。四是加强分包队伍管理。各项目部要严格执行今年新修订的《分包安全管理规定》，安环科把项目执行分包管理规定、分包安全管理协议列入重要考核内容。五是在项目施工中要严格实施违章档案记录，杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，本项工作将成为对项目负责人、安全员考核的一项重要指标，记录两次违章档案的取消年度安全奖。六是6月份认真扎实开展“安全生产月”活动，根据季节特点，做好防风、防暑、防汛、防雷工作的安全检查。七是做好季节性安全隐患排查，办公室要积极开展各项目“亮牌作业”，“岗位安全责任区”，“*员身边无事故”活动。八是明确各级管理人员的安全文明施工职责，并制定、完善保障措施，有效推进安全文明施工规范化、标准化。九是安环科持续做好施工现场安全生产检查和隐患排查治理。根据项目施工进展和特点，有针对性的开展月度安全检查和专项活动隐患排查工作，并对项目进行指导，提高项目管理水平，并严格奖惩。十是各项目部要在例会上对检查的安全文明施工隐患，要以图片形式通报确定整改时间，对管理差的班组或分包队伍进行曝光。安环科每季度对各项目进行考核排名公示，在二公司办公楼设立曝光栏，好的、差的都要曝光对比，并在季度安全生产会议上通报批评。（陈庆方）
