阳春四月天，大干正当时。4月12日，公司在延长气田地面集输第三项目经理部召开“抓安全、保质量、大干快上，实现合同目标”劳动竞赛动员会，公司总经理王栋出席并讲话，副总经理李科社，项目管理处、技术与信息管理中心、质量安全处、宣传处、地面集输指挥部和第一项目部、第二项目部、第三项目部主要领导及管理人员，第一公司、第二公司、电仪公司、设备制造公司、物资配送中心负责人参加会议。项目管理处处长李永刚主持会议。
延长气田天然气上产项目，是省委省*优化能源结构、改善大气环境、实施民生保供工程、实现社会经济持续发展目标的重要举措，也是延长集团为榆能化、延能化工业园区生产供气的保障工程，被列为集团公司2019年一号工程。公司承担油气勘探公司延长东、子长东、延929井区、靖边延969井区、安塞899井区、志丹439井区地面集输工程。其中，延149-426井区(延长东)项目、延353-518井区(子长东)项目要求年底达到中交条件；靖边929项目一标段6月30日中交、969井区扩能项目10月底中交；安塞899项目4月底中交、5月底达到投运条件；志丹439项目9月底具备中交条件。为充分调动广大参建职工的施工积极性，顺利完成省委省*和集团公司天然气“保供上产”建设目标和公司全年生产任务，公司决定开展此次劳动竞赛活动。
会上，公司延长气田地面集输项目指挥部指挥赵凯立介绍了项目进展情况及劳动竞赛方案，副总经理李科社作动员报告，指挥部及各项目部分别与参战的第一公司、第二公司、电仪公司签订目标责任书，参战单位代表作表态发言。
李科社指出，目前除延929外，其它项目剩余工作量大、时间紧、困难多，参建单位面临巨大挑战。为此，指挥部、各项目部和参建单位要加强组织领导，统一思想，强化“保供上产”*治意识；要明确目标，坚定信心，科学组织，落实责任，高效推进计划目标。项目部要按照工期要求，倒排节点计划；各参建单位要掌握施工重点、难点，逐项落实施工要素，优化施工程序，保障各专业间合理交叉作业，最大限度节约工期、降低成本。公司已设立目标奖，项目部要根据各参建单位剩余工程量、工期情况、施工难易程度，明确节点目标，签订目标责任书；对项目班子成员和基层单位主要领导实行薪酬挂钩考核机制，严格考核，对等奖罚；积极与业主、设计、监理单位沟通，落实未到图纸、设备事宜，安排专人负责落实材料招标、采购、供应事项，保证到场材料质量；项目管理人员要现场办公、靠前指挥；基层单位副经理要坚守现场、深入班组，及时解决施工实际问题。项目部要确保质量保证体系有效运行，强化精品意识和质量管理，落实责任，加强过程质量控制；严格技术交底和工序验收，特殊工种严格考试入场，重要部位和质量控制点要专人旁站监督；每周要组织质量检查，通报检查结果，限期整改。各参建单位要统一标准，树立标杆，样板引路；落实好安全环保责任，严格检查考核，做到安全管理“三到位”，杜绝“三违”现象，确保安全处于受控状态和“零”事故发生。
受董事长高建成委托，总经理王栋作强调，指挥部及参建单位,一要高度重视，统一思想，提高站位。今年集团对化建公司11个在建重点项目进行考核，其中6个是天然气上产项目，项目建设的重要性不言而喻，无退路可走。作为集团重点项目建设主力军，广大职工必须树立高度的*治意识，勇于担当作为，全力以赴、攻坚克难，高质量、高效率推进计划目标。二要坚定信心，鼓足干劲。6个天然气上产项目，是今年公司施工管理的重中之重。由于受设备材料滞后、征迁协调、后续变更多等因素影响，按期完工压力很大，每个参建人员决不能掉以轻心。现在气温回升，正值黄金施工季节，希望大家发扬“能打硬仗、善打硬仗”的铁军作风，抢抓机遇、大干快上，迅速掀起大干高潮。三是团结一心，全力以赴，实现劳动竞赛目标。
为确保实现劳动竞赛目标，公司决定拿出100万元目标奖，对任务完成好的单位予以奖励。公司领导和相关部门要定期前往现场解决项目推进过程中的深层次问题，项目管理处要牵头业务部门积极为项目推进出谋划策、高效协调解决施工实际问题，杜绝推诿扯皮现象发生；工会等部门要关心职工生活，适时开展慰问活动，全力服务和促进项目建设。
指挥部和项目部，要加大同业主、设计单位、监理单位沟通，积极为项目连续施工创造条件；用好目标奖，真正发挥好激励和鼓舞人心作用：严格考核项目团队管理责任目标，要敢于处罚影响项目推进的人和事；深刻汲取近年来公司长输管线施工中的教训，决不能因工期紧、任务重放松质量标准，切实做好材料质量验收和分包队伍质量监管工作；严格执行国家安全环保规范要求，对项目不同阶段的监管重点严肃报告制度；搞好后勤保障服务，确保职工休息和饮食健康。
各参战单位，要牢固树立项目建设“一盘棋”思想，坚决服从指挥部和项目部统筹安排，全力以赴组织好黄金季节施工；加强筹划，提高劳动效率，降低生产成本；严格工艺纪律和工序质量，强化技术管理和班组人员规范意识，严格按标准施工，在保证安全和质量的前提下全方位推进节点目标。
李永刚要求，指挥部、参建单位、公司各部门宣贯好公司动员会精神，迅速掀起大干高潮。项目部每周对确定的任务、时间节点严格考核，加强督促，未完成计划的单位要剖析原因、寻找差距、迎头赶上；全面落实质量安全环境管理运行体系，强化精品工程意识，提前做好关键工序施工方案、各类应急预案，确保安全、环保、文明施工。参战单位要细化分解任务，落实责任，配备足够生产要素，对不能按期完成任务的班组，要及时分析原因，采取措施，确保不拖进度。物资配送中心要抓紧督促剩余设备、材料到货，主要是899、439项目的管材、弯头和撬装设备；969、子长东项目的设备、材料要争取早日到货，按时开工。公司机关各部门要树立大局意识、服务意识，加大协调力度，切实帮助项目解决困难，确保节点目标顺利推进。（陈练斌 刘震 王瑞普）
