近年来，在集团的正确领导下，化建公司在实现快速发展的同时，不断加强思想*治工作，努力创建和谐企业，有力促进了生产经营工作。先后荣获中国石油和化工协会企业文化建设先进企业、*建及思想*治工作优秀单位，陕西省、杨凌示范区劳动关系和谐企业称号。
思想*治工作面临的新形势、新问题
化建作为施工企业，具有流动性大、点多线长的特点，近年来，生产经营形势发生巨大变化。一是，由单一施工生产型向PC总承包模式转型；二是，过去以省内为主，发展到现在不仅承担集团重点项目、还承建集团外项目，并进军国际市场；三是，在管理好自己四千多名职工的同时，还要管好上万名协作企业劳务人员；四是，项目管理内容过去主要是安装工程，现在发展成为PC总承包商；五是，从以前的乙方变成某种程度上的甲方，甚至成为集团和社会的焦点；六是，企业上市后，面临更多的新课题，我们的知识面还有待拓宽。在新形势下，如何做好思想*治工作就显得更为迫切和重要。
一、*员领导干部以身作则，充分发挥引领作用
领导干部的工作作风对职工而言就是一面旗帜。为此，我们一是，开展“四好领导班子”“五好*支部”创建活动，努力创建*治素质高、业务能力强、作风优良两级班子。二是，加强基层组织建设。09年开始健全基层单位和项目部支部，配备专、兼职支部*，签订责任目标书，将思想*治、治安保卫、信访上访、群众工作量化考核，与收入挂钩。三是，设立干部作风投诉信箱和投诉热线，坚持干部作风监督常态化。四是，每年召开两级职工代表大会，接受职工代表评议，对测评打分低和职工反映强烈的干部，给予训诫谈话或调整。
二、坚持不懈抓好“三大教育”，全面提高整体素质
一是，形势教育常态化。每年组织宣讲团，深入4个基地和项目部，宣讲公司形势、项目进展和发展目标，树立“今天的质量就是明天的市场”意识，利用公司网站和化建报进行宣传。近三年累计宣讲6次、受众6300人次。二是，敬业爱岗典型化。坚持评优树模活动并集中表彰，挖掘素材，编写先进事迹下发各*支部学习。今年8月份，组织敬业爱岗宣讲团，前往4个基地、8个重点项目部，宣讲10名模范先进事迹，受众2000人次。三是，企业文化宣贯多样化。“艰苦为荣、四海为家、高速优质、建设中华”是几辈化建人精神的积淀，更是延长石油“埋头苦干、开拓创新”精神的体现。将企业文化编印成册下发职工，每年开展问卷答题，重视新工企业文化培训。在《陕西化建》报和公司网站开辟专栏和设立模块进行宣传。在大型会议前都要齐唱厂歌，伊朗项目部干部职工吃饭前唱厂歌都成为习惯。去年，又聘请咨询公司对企业文化进行提炼和提升，赴基层宣贯10场，受众面100%。组织企业文化知识竞赛，35个基层单位140人参加。
三、坚持民主化管理，建立四个渠道
坚持民主化管理。一是，坚持职工代表大会制度。每年召开两级职工代表大会，讨论《经理工作报告》、《经济责任制承包办法》，表决涉及职工重大利益的问题，并进行提案解答；二是，落实厂务公开制度。对重大决策、干部选聘、职工购房、评选先进、福利费招待费等进行公示。
按照“听实话、看实情、求实效”的思路，建立四个沟通渠道。一是，建立领导同职工代表、业务骨干、班组长座谈机制。两年来，仅董事长亲自主持召开5次，收集意见、建议22条，采纳实施10条；二是，建立职工代表巡查机制，将民意反馈制度化。组建16人职工代表巡查小组，及时将职工意见反馈到工会，每季度提交调研材料；三是，建立大中专毕业生沟通机制。主要领导每年参加毕业生入厂见面会，激励他们在艰苦环境中锻造自己、实现自我价值。每年组织座谈会，仅今年就收集建议19条，采纳15条，帮助他们解决实际困难。四是，建立后勤服务投诉机制，解决职工后顾之忧。将物业服务纳入考核。按照集团要求，深入开展大下访活动，召开座谈会16次，征集意见和建议43条，采纳28条。
四、让职工充分享受企业发展成果，全心全意服务职工
一是，职工收入“三年三大步”实现翻番，建成职工住宅近1300套，提高50岁以上待岗工资，每年进行全员体检，组织劳模和优秀*员旅游，安排劳动强度大的中层干部集中疗养，组织离退休职工赴大项目参观，增发一线职工夏、冬季工装等；二是，实行干部内部竞聘，采取“三三制”（基层班子成员意见占三分之一，班组长、骨干意见占三分之一，职工代表意见占三分之一）进行考察，集体研究公示后任用，两年来组织竞聘5次，17名同志走上中层岗位；三是，推行“薪酬体系”改革，加大向管理和业务骨干倾斜力度，体现多劳多得；四是，坚持对病困伤残亡职工、离退休职工及家属和一线职工冬、夏两季慰问，为70岁以上退休职工过生日等。09年公司一名司机出车格尔木，突发脑溢血，主要领导第一时间安排4名中干陪同家属赶赴医院，在高原精心护理40天转院回来，广大干部职工深受感动。五是，每年举办“职工文艺汇演”，组织文艺小分队前往一线慰问，每两年举办一次比赛。今年开展3次机关干部拓展训练，提升团队意识。组织“庆祝建*90周年”系列活动。10月份开展庆祝建企60周年活动。
五、创新思想*治工作方式,实施文化强企战略
一是，学习贯彻六中全会精神，开展社会主义核心价值观教育，树立良好思想道德风尚，开展道德模范评选活动。从“助人为乐”、“见义勇为”、“诚实守信”、“敬业奉献”、“孝老爱亲”等方面每年各评选2名，弘扬社会主义新风尚。二是，实施《六个百万和谐计划》。“青年振兴计划”（包括职工书屋、读书活动、青工技术比武、青年文明工程、青工交友恋爱联谊会等），“健康计划”（包括职工体检、健康教育、健康评估、特殊工种体检等），“关爱计划”（包括关注弱势群体、慰问困难职工等），“活动计划”（形式多样的文体活动），“培训计划”（包括岗位培训、技能培训、自学奖励等），“平安建设计划”（包括法制宣传、设施建设、安保措施落实等）。三是，按照建设创新性国际化发展战略要求，推行人才梯队建设方案。公司领导、中层干部按1：1配备梯队，项目经理、专业工程师和基层业务科长、按1：2配备“青苗人才”，按照自我推荐、组织推荐、组织考察、民意调查等，培养高素质人才，逐人进行职业规划，实现员工与企业共同发展。
六、思想*治工作取得成效，企业健康和谐发展
一是，干群关系融洽，两级班子得到拥护。通过民主测评，公司领导平均信任率一直保持在95%以上，基层保持在90%以上；二是，企业和谐稳定，职工安居乐业。近五年一直保持着零上访、零信访、零刑事犯罪；三是，职工队伍斗志昂扬，全面完成施工任务。化建承建的集团内外项目全部保质按期建成。去年“10.21”抢险，公司6小时内，从5个工地抽540名职工，公司3名主要领导、15名中层干部和职工一起奋战四天四夜，每天仅休息3—4个小时，提前完成任务，经受住了考验；四是，干群团结拼搏，指标连创新高。公司产值从07年的10.79亿增长到去年的42.9亿，利税从07年的0.35亿增长到去年的1.32亿元。
虽然，我们在思想*治工作方面取得一些成绩，但离集团的要求还有差距，兄弟单位很多做法也值得我们借鉴。今后，我们将不断创新工作形式，进一步做好思想*治工作，努力创建和谐化建，为集团的做大做强作出应有贡献！
