任军王斌 /文
化建公司今年围绕科学发展主题和加快转变发展方式主线，贯彻落实集团公司“质量效益年”暨对标管理要求，加快打造“装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流”的国际化工程公司步伐，以实际行动争创佳绩，迎接*的十八大。
重点项目建设快速推进
今年，化建重点项目建设捷报频传。永宁采油厂原油集输工程周51油区、宜西沟油区4月27日前顺利进油、白杨树湾油区和徐庄油区6月25日顺利进油。LNG项目128井区液化装置4月23日产出液化天然气，井区液化装置5月1日产出液化天然气。7月26日，所承建的延炼液化气球罐及装车设施项目通过集团公司验收。9月6日，四川中心油库程通过集团公司预验收。10月17日商洛氟硅化工产业园区一期项目全面转入试产。同时，樊学油区地面集输工程基本完工，10月28日集团公司进行预验收。榆能化DCC、DMTO、甲醇和气化装置、热动力站、引水工程、榆炼500万吨年常压等项目建设有序推进。永炼、榆炼、延炼检修及延安石化厂抢修顺利完成，并按期投运。榆炼150万吨/年常压装置技改项目计划10月底中交。炼化公司6套汽柴油质量升级、未来能源化工煤制油项目顺利开工。
在保质保量按期完成集团重点建设项目的同时，化建公司承担建设的内蒙庆华10万吨/年甲醇制芳烃、山西通州煤焦集团10万吨/年甲醇、新疆玉象胡杨11万吨/年三聚氰胺、新疆天山水泥喀什水泥厂和库车水泥项目一次开车成功。中化太仓2万吨/年HFC-125、泉州1200万吨/年炼油等项目进展顺利。投资1.69亿元的延长化建压力容器厂二期工程扩建竣工投产后，拥有了杨凌、靖边两个压力容器制造基地，其中设备制造公司靖边超限设备生产车间，自今年投产以来，已为集团公司靖边能源化工综合利用项目生产大中型设备39台，确保了项目建设阶段性目标的顺利推进。
管理创新促进发展
为了练好内功，强化管理，近年来化建推行了标准化、信息化、薪酬改革、对标管理、全面预算等一系列管理改革。稳步推进信息化建设，今年申报立项信息化建设项目2项，计划投资98万元。在“四定”方面，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，以人为本，全面开展“定岗、定员、定责、定薪”为主要内容的人事用工和收入分配制度改革，依据岗位编制及任职资格条件，对两级机关管理人员按照执业资格、职称、学历、工龄等任职条件进行了岗位符合性评价，对2340名生产工人按工种、初、中、高级、技师予以套岗。以岗位价值为核心的薪酬体系改革方案实施后，推进了企业从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。
根据集团公司《“质量效益年”暨标杆管理实施规划》，先后组织专业公司前往中化十建、中油一建等17家单位开展对标。并制定了《专业公司2012-2015年发展规划》、《综合安装公司2012-2015年发展规划》。9月29日公司正式启动全面预算管理，推进了公司施工生产和管理工作的顺利进行。
去年以来，化建先后荣获新世纪十年中国建筑业综合实力50强、中国石化工业企业文化建设先进单位、中国建筑业最具成长性百强企业第28位、陕西省先进集体、陕西省建筑业先进企业、中国石化工业*建及思想*治工作优秀单位等荣誉称号。
