2011年，在延长石油集团的正确领导下，公司以科学发展观为统领，认真落实集团“基础管理年”要求，开拓创新，狠抓落实，规范运作，强化管理，完善法人治理结构，积极推进重点项目建设，通过不断优化整合资源，调整业务结构，提高发展质量，忠诚履行集团公司工程建设板块的使命与责任，全面完成了集团下达的各项经济技术指标，开创多元化发展的新格局。
2011年公司实现营业收入41.25亿元，利税、人均收入等各项经济指标再创历史新高。公司荣获中国建筑业最具成长性百强企业第28位，陕西省建筑业先进企业、中国石化工业*建及思想*治工作优秀单位、《绩效考核的优化与实践》荣获全国建筑业企业管理现代化创新成果一等奖，杨凌示范区经济发展突出贡献奖等多项荣誉称号。
立足项目建设 创造一流业绩
2011年，作为集团公司工程建设板块， 公司承建集团内30个重点项目，充分发挥建设主力军作用，克服时间紧、任务重等诸多困难，抽调精兵强将，精心组织，合理安排，积极组织“百日大干劳动竞赛”、“*员突击队”、“青年突击队”等活动，不断掀起建设新高潮，优质高效地完成了延炼重整-加氢异地搬迁项目、炼化乙苯/苯乙烯、定—靖复线、榆横煤化工园区年产20万吨甲醇、20万吨醋酸等重点建设项目；公司承建的商洛氟硅化工、勘探公司LNG、四川中心油库、靖边工业园区等项目实现既定目标。尤其是榆炼180万吨/年催化、兴化大化工项目工程比计划工期提前建成投产，创造了国内同类型、同规模的建设周期最短纪录。
在完成集团重点建设项目的同时，公司承建的新疆金圣胡杨60万吨/年硝基复合肥、河南昊华宇航搬迁改造、榆天化140万吨/年甲醇、内蒙庆华10万吨/年甲醇制芳烃等集团外25个项目全面实现合同目标。
公司积极开拓海外市场，成功打造了新的效益增长点。承建的伊朗阿拉克炼油厂产品升级改造项目，在严峻的安全形势、复杂的*治环境和恶劣的自然条件下，广大参战职工战高温，冒酷暑，斗沙尘，以“中国速度”一路领跑。于8月31日产出合格汽油。进一步巩固了公司在中东地区的诚信品牌与市场形象，标志着集团公司走出去战略在项目建设领域取得了重大成绩，不仅积累了国外施工的经验，也为化建公司的做大做强奠定了坚实基础。
在主业做强的同时，公司坚持“两条腿”走路的经营战略，不仅依靠企业自身的力量，而且还在全球范围寻求战略合作，实施战略联盟。
2011年，公司在确保完成集团重点项目建设任务的同时，积极开拓外部市场，分别和上海罗克韦尔自动化(中国)公司、张家港化工机械公司、中化十一建、海油工程签订了战略合作协议。加强与国际知名企业和国内大型企业的合作，全面提升以“价值链”为基础的合作竞争力，并在无形当中形成了地方企业“走出去”的战略联盟和价值联盟。组建国际工程公司，负责国际市场开发及工程管理。重点跟踪北方公司缅甸军工、烧碱和PVC项目，中海油粤东LNG，寰球工程公司古巴、土库曼斯坦炼油项目。
强化基础管理 打造一流队伍
为了实现“行业一流，国内领先”的目标， 公司不断开拓创新，强化管理，提高施工总承包能力，积极实施人才建设、管理对标、绩效考核和薪酬体系改革等管理创新，以完善公司“产业链”，持续提升核心竞争力，追求合作共赢，实现了企业综合效益的最大化，迈出了“主业做强、专业做精”的坚实步伐。
为了积极落实人才战略，健全统一规范、科学合理的人才评价体系，公司采取组织考察、职工推荐、公开竞聘等多渠道引进和培育人才，人才总体结构合理，人才储备效果初现。公司“五支”1200人专业化人才队伍建设顺利推进。
创建和谐企业，充分调动职工积极性。2011年， 公司制定并实施《六个百万和谐计划》，即“百万青年振兴计划”、“职工健康计划”、“百万关爱计划”、“百万活动计划”、“百万培训计划”、“百万平安建设计划”。启动《陕西化建工程有限责任公司人才梯队建设方案》。按照公司领导、中层干部按1：1配备后备梯队，基层业务科长、项目经理、专业工程师按1：2配备“青苗人才”，制定了后备干部青苗人才计划，为员工设计职业生涯规划，营造了公平、公正、充满活力的员工成长环境竞争机制，引导员工自愿形成与企业发展战略相一致的职业目标，实现了员工与企业共同发展。
公司建立以企业战略为导向的多元化薪酬体系，实行全面薪酬管理，建立薪酬与岗位的多通道发展体系；根据不同岗位员工价值贡献不同，采取不同的薪酬结构和薪酬标准；实行绩效考核，明确职责，量化目标，严格考核，及时兑现，通过将薪酬与绩效管理挂钩，激发员工的积极性和创造性，从而促进人力资源管理的科学化和企业整体业绩水平的提高。
公司按照“主业做强、专业做精”的发展思路，调整业务结构。加快产业结构调整步伐，公司在国内先进企业找出“标杆”，主动学习对照，先后组织经营、项目、技术等部门和6个专业公司管理人员，分批前往国内先进企业就标准化、人才梯队、项目管理、行*管理、企业文化等考察学习，促进了公司的规范化、标准化管理，增强综合竞争力，缩短与先进企业差距。另外，通过整合优化业务结构，促进产业升级，增强了企业抗风险能力和市场话语权，取得了1＋1＞2的良好效果。
加强制度建设，推进管理提升。在标准化建设中，程序流程标准化，标准工作数量化，是持续提高企业基础管理水平的有效途径和方法。公司启动《标准化建设实施方案》，积极开展制度、流程梳理，制定了以企业管理大纲手册为总册，以管理监控、市场商务、科技创新、工程管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、物资设备、行*后勤及*群工作手册为分册的企业标准化管理手册，完成218个文件、133个流程编写。做到了每一个员工、每一个部门、每一个单位的工作都有相应的规范，真正做到有法可依。建立协作企业准入考评机制，引导协作企业发展，提升协作企业能力。对协作企业一视同仁，在资金支持、合同履约、协调服务等方面“善待”，在质量、安全、进度等方面“严管”，严禁任何形式的挂靠。2011年召开协作企业座谈会，奖励优秀协作企业12家，取消21家资格，实现“优势互补、合作共赢”。
增强自身“造血”功能，理顺管理制度，把财务、资金纳入统一的管理轨道。以全面预算和精细化管理为主线，对预期内的经营、投资、财务等活动，通过预算量化的方式进行全面规划、预计、测算，并对其执行过程与结果进行控制、调整、分析和考评。为了统一资金账号，要求所有款项打入公司账户，实行基层单位资金使用计划审批制；对基层财务负责人实行统管、委派制，每两年轮换一次。提高资金管理的安全性。
加强质量安全监管，提高文明施工水平。在建设项目上，突出“安全责任，重在落实”和“恪守质量诚信、提高企业竞争力”的主题。明确项目的效益、安全、质量、工期目标。正是由于质量安全工作有着明确的目标、方法，策划和实施方向，才确保了一个个控制点的如期实现。2011年公司获国家QC成果二等奖2项，省QC成果一等奖1项、二等奖3项。格尔木炼油厂产品升级改造工程、杨庄河炼化120万吨/年连续重整和140万吨/年柴油加氢获化学工业优质工程奖。公司制定的《文明工地创建管理办法和标准化图册》文件实施后，各项目部“施工有序，设施规范，行为规范，环境整洁”，兴化大化工和靖边工业园厂前区项目获省级文明工地，促进了公司文明施工水平的整体提升。
依靠科技进步 提升综合实力
公司树立战略眼光，将科技创新作为增强核心竞争力的重大举措，全力建设创新型企业，注重科技进步，启动信息化建设。开展技术攻关活动，加强新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，多渠道、多层次地把科技成果推广应用到具体实践中，以科技提高企业施工能力和为拓展新的施工市场提供基础支撑。为此，公司设立200万元特殊贡献奖励基金，奖励生产经营和管理中增加效益、降低成本的单位和个人。
加强省级企业技术中心建设，建立自动化仪表实验室，完成科技立项7个。2011年，公司申报专利4项，取得国家专利2项、国家级工法2项、部级工法4项、集团科技成果二等奖1项。参编国家规范1项，主编、参编行业标准2项，完成LNG储罐施工等20项施工标准编制，2011年，公司获陕西省高新技术企业。
2011年，公司投资1.69亿元的延长化建压力容器厂二期工程扩建竣工投产后，建成管件、法兰加工制造生产线，拥有了杨凌、靖边两个压力容器制造基地，年生产能力达到2.2万吨，实现气化炉、空分大型成套设备等制造的技术大提升。不仅成为公司新的经济增长点，而且为集团公司重点项目设备制造奠定了基础。
为提升机具装备水平，增强施工能力，公司先后购置200吨汽车吊1台、80吨履带吊4台、25吨汽车吊8台等806台设备。投资1446万元的靖边工业园第二套混凝土搅拌站建成投用，确保了公司承建的重点建设项目任务的顺利完成。
创新*建思路 狠抓思想教育
2011年，公司*委充分发挥*组织*治核心作用，以*建促生产，以主题带活动促发展，发挥引擎效应；以典型带全员促争优，提升榜样效应；为保证公司又好又快发展提供了有力的思想保证。公司积极开展“四好领导班子”建设，深化“创先争优”活动，积极开展形势任务、敬业爱岗、企业文化等三项教育活动，按照公司*委部署，有关部门分别深入各基地和商洛氟化工项目部、靖边化工园区项目部、榆天化甲醇、LNG等项目部开展思想宣传教育，受教育职工5000人次，发挥了导向凝聚作用。2011年，公司以开展建*90周年、建企60周年庆祝活动为契机，组织百余名职工唱红歌、组织观看红色电影活动，举办了建企60周年书法、绘画、摄影作品展、文艺汇演和开展各项体育比赛，组织*员干部到省内爱国主义教育基地，进行实地参观，接受革命传统教育等活动，进一步鼓舞了士气，凝聚了力量，促进了企业稳定和谐发展。为了使新修订的企业文化大纲落地生根，公司先后举办企业文化、验收规范等知识竞赛，同时把企业文化活动延伸到安全生产、廉*建设等方面，进一步拓展企业文化建设新思路，推进企业文化建设，通过全面学习宣贯企业文化大纲，促进了人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观的更新和提升，增强了职工对企业文化建设的认同感、参与感和荣誉感，提高了企业的凝聚力。公司被集团公司*委和杨凌示范区*工委分别授予“先进基层*组织”荣誉称号。
深入开展*风廉*建设。推行经济责任制考核与《*风廉*建设考核办法、上访稳定工作考核办法、综合治理考核办法》挂钩，切实执行“一岗双责”，开展中层以上干部任职回避专项活动，开展廉洁文化进家庭活动。组织两级管理干部到省廉*教育基地接受教育，推进廉洁文化建设。加大效能监察力度，完成重点项目效能监察工作。
精神文明建设进一步加强。深入推进省国资委文明单位创建工作，开展道德模范评选活动，评选出“助人为乐”、“见义勇为”、“诚实守信”、“敬业奉献”、“孝老爱亲”道德模范11人。公司运用典型力量，抓好推广实践，使道德模范的高尚行为逐步成为广大干部职工的自觉行动，促进了社会文明程度和道德水平的进一步提高。
2012年，公司将立足企业实际，贯彻集团工作会议精神，按照集团“质量效益年”要求，扎实推进总承包特级资质申报和资质升级，落实管理对标和战略合作协议，全力开拓集团外和国际市场。推进信息化、加快标准化，完成“四定”和薪酬改革，强化绩效考核，加强班组建设。推进人才梯队，加强*建工作，以“*建促管理、*建强作风、*建带团建、*建进班组”，着力打造“装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流”的国际化工程公司。
站在新的历史起点上，公司将进一步增强机遇意识、忧患意识、责任意识，坚定加快发展的决心；进一步科学谋划、创新思路、抢抓机遇，加快发展步伐，努力为集团公司冲刺世界企业500强，建设创新型企业做出新的贡献。
（任军 王斌）
