一、2012年培训工作回顾
（一）职工培训
2012年共举办各类培训班757期，培训12859人次，培训工作取得了较好的效果。举办了安全员、质量员、计量员和内审员的“三合一”培训四期共163人参加，质量管理培训、专职安全员培训共3期193人参加。
综合项目管理系统操作培训二十五期328人次，P6进度计划管理软件操作培训七期110人参加。
支部*、*工干事培训105人参加；薪酬改革培训四期120人参加；一级建造师考前培训50人参加；与部分高等院校联合进行继续教育培训工作，西安石油大学联合开办的工程硕士班顺利开班，目前公司有近50人取得了入学资格。
培训中心组织25人参加了省指导中心中、高级考评员培训等。
组织了各类业务系统管理培训二十三期共有522人次参加。
全年共计质量安全培训二百一十一期2177人次，业务管理、企业文化、法制教育及“三合一”体系培训和计量培训等计一百八十期共2907人次。
2.技术人员培训：
交工资料培训十四期526人参加；施工规范培训七期367人参加；各主力公司全年共计施工技术类培训一百四十三期共计3515人次；
3.技术工人培训：
两期423人参加的特种人员换证培训；焊培中心进行焊工取换证培训528人次。
举办钳工、焊工、电工、仪表青工技术比武100多人参赛并取得了良好的效果，在公司内部掀起学技术、练技能的高潮，起到了“以赛代训”作用。
培训中心举办各类技术工人培训考核二十一期共计1330人次，技术工人及大学毕业生入厂教育七期共计234人；转正定级考试二批10场次18个工种共计596人参加考核；各主力公司全年各工种技能培训三十八期共计893人次，班组建设及班组长培训二十二期274人次；
（二）技能鉴定工作
全年申报鉴定1200人，其中技师70人，高级工415人，中级工449人，初级工266人。实际参加鉴定1055人，其中公司人数904人，集团其它板块151人。回顾一年来的培训鉴定工作，公司上下齐心合力取得了可喜的成绩，全年公司全员培训超过85%，基层单位培训率最低90%，一线工人培训率达到100%；处室培训率最低92.35%，全部完成了年度培训计划。
二、2013年培训工作总体思路
2013年要以提高职工的理论水平和操作技能、全员综合能力提升为目标，以公司“十二五”发展规则及“依法治企，从严治企，规范治企”理念为指引，加强职工培训工作，为生产和经营工作提供优质的人才支撑。
培训重点要放在榆林能化、延安能化、油煤共炼（100）项目、安源化工100万吨/年煤焦油加氢（712）项目、集团三个汽柴油升级项目，以及做“精、强、专”专业化公司的需求上。抓好培训、比武、岗位练兵等工作。各单位要针对工程具体特点和要求，认真做好各项培训工作。
加强培训的考核工作，将培训考核成绩与岗位资格、持证上岗、薪酬待遇挂钩，提高培训的效果；逐步实行全员持证上岗。
三、2013年培训鉴定工作计划
（一）职工培训
从12年培训情况来看，公司整体培训形势较好，相比往年无论从举办培训次数、参加培训人数，还是在培训质量上都有所提高；但职工基本技能和专业技术培训还应加强；2013年计划技术管理、质量安全、特种作业、全面预算管理、国际工程等培训10200多人。
1．管理业务培训：
财务中心、机关各部门要根据集团和公司要求做好全面预算管理培训工作。
经营公司要加强对经营、预算人员的培训。
质安处要加强质量安全员、计量员、安全知识、安全管理、计量体系及“三合一”体系等培训，避免质量安全事故发生。专职的质量安全人员在两年内均要取得资格、持证上岗。
国际工程公司要牵头，各业务部门配合对出国施工人员进行相关业务培训，确保国外工程顺利完成。
物资管理处和配送中心要结合项目施工特点，对物资管理人员进行系统培训，确保物资供应畅通及时，保证施工需要。
2．技术人员培训：
近年来新入职人员较多，各单位、职能部门要根据鉴定、考核情况、公司管理的需要，有针对性的加强业务系统业务知识培训，加技术人员的理论与技能培训，尤其是加强年轻技术人员对公司制度、标准与规范的培训。另外，根据大学生分配情况，及时安排入厂教育培训；同时做好转正定级考试工作，公司全部技术人员都要参加公司的考核定级。
3．技术工人培训：
各单位要根据施工生产重点、难点，结合技术要求和生产需要，特别是超大型设备组对、吊装，大型精密传动设备安装调试、特殊材料焊接、新材料应用、DCS控制系统开发、调试等方面，要有针对性的开展技能培训工作，确保施工生产安全、保质、高效进行。
（二）技能鉴定工作
1．根据12年培训鉴定情况，13年计划各工种鉴定900人，其中首次鉴定和晋级鉴定500人，二次鉴定400人。
2．计划三、四季度组织鉴定管理人员学习或考评员学习。
3．计划三季度向集团申请电工的技师鉴定工作。
五、几点要求
1．各单位要按照公司的统一部署，按集团公司要求，加强“质量、职业健康、安全、环境”三合一管理体系培训和“计量”管理体系的培训；项目部、各单位要定期开展自审自查工作，确保“三合一”管理体系和“计量”管理体系健康运行；
2．各职能部门要加强本部门、本系统人员业务知识和能力培训，公司各项管理制度宣贯培训，确保公司各项管理体系持续有效运行。
3.人事处、监察室要继续组织两级干部培训，进行爱岗敬业教育，*风廉*教育，领导能力培训，促进两级干部管理能力、执行力及综合素质提升和对企业忠诚度。
各单位“一把手”要亲自安排，切实承担起人才培养的第一责任。
5.各单位要加强计划落实和考核力度，责任到人，制定培训奖惩办法，鼓励培训提升效果。
6.各单位在执行计划时，要针对每期培训班提前7～10天把培训方案报人事处、培训中心备案，方案要有具体详细的安排。
7．各单位要充分利用施工淡季，合理安排，坚持按需施教，讲求实效，以提高职工管理能力和技能水平为目的，要通过集中培训、自学、网络、技术交底、技术比武、技术座谈等多层次、多方位、多形式的教育培训。
新的一年里，我们要继续发扬化建优良传统，艰苦奋斗，埋头苦干，通过不断开拓创新，适应变化，促进发展，扎实推进职工培训工作，确保全面完成各项培训目标，为做大延长化建，做强陕西化建，挺进世界强企做出新的贡献。
