为加快结算进度，降低公司“两金”占比，提高生产经营质量。1月27日，公司在杨凌召开2020年已完工项目结算专题视频会。公司总经理李科社、纪委*张俊华、副总经理赵伟参加会议。费控中心有关负责人、各项目负责人、结算负责人、参战基层单位负责人参加视频会议。费控中心主任李小平主持会议。
会上，费控中心副主任通报2020年项目部和基层单位项目结算考核奖罚结果，并对2021年项目部和基层单位项目结算责任目标进行分解，着重对项目结算第一责任人、结算责任人、费控中心监管人、完成时间、结算金额目标及项目结算措施等工作进行安排部署。
会议要求，一是进一步落实集团公司转职能、转方式、转作风等工作要求，落实工作责任，细化结算目标，争取早日完成结算目标及工程款回收；二是费控中心要加大拖期项目考核奖罚力度和监管力度，每季度对进度缓慢或无明显动态的项目责任人进行考核检查、评价，必要时将坚决采取约谈提醒或诫勉谈话等措施，从而促进项目结算责任人切实履行相关责任；三是结算过程要强化单位一把手领导作用，责任明确，每月检查监督，促进项目结算，对弄虚作假、不担当、不作为，损害公司利益，因结算造成公司严重亏损等将严格按照集团公司问责办法严肃追究问责；四是项目最终结算完成后，要及时向财务移交结算资料，配合财务完成结算后期工程款回收工作，压降公司“两金”占比，提高公司生产运营质量；五是各基层单位要高度重视，严肃对待项目结算工作，做好前期安排，科学编制结算计划，倒排计划，按节点落实工作，确保完成结算目标。
李科社要求，一是各单位认清事实，项目经理、基层单位一把手作为第一责任人，切实负起责任，积极组织本单位相关人员进一步细化、落实责任；二是费控中心对重点项目结算加大协调力度，解决结算过程中的合同和定额等方面有关问题，有效推进结算工作；三是项目结算有关领导及相关人员学习公司《预决算管理办法》和2021年项目结算目标分解表，收集完善过程资料；四是费控中心牵头组织两次预决算等专业知识培训，解决结算过程遇到的具体问题，提高项目结算质量；五是参与分包结算相关人员要尊重事实、认真履职，以合同为依据，重点审核工程量等，真实反映相关情况；六是要严考核、硬兑现，抓进度、抓效果，对项目结算过程把关不严、弄虚作假有关人员公司纪委将严肃问责；七是项目结算第一责任人和相关人员要振奋精神，尽早谋化，力保公司结算目标圆满完成，为公司降库存、工程款回收创造有利条件，达到降“两金”目标，确保公司实现“十四五”开好局、起好步。(陈蓉)
