近日，陕西化建*委副*、总经理李科社带领总部相关部门负责人到山东裕龙石化炼化一体化项目指导工作，拜会了裕龙石化有限公司有关领导并受邀参加裕龙石化项目推进会，双方就项目建设情况进行了深入交流，达成共识。公司副总经理、该项目总指挥谭航行陪同。
李科社一行首先深入该项目聚丙烯装置区、化工和炼油罐区项目等施工现场，实地了解安全生产、质量管理、施工进度、材料到货、文明施工等落实情况，详细询问各施工单位项目负责人就目前人员、机具、材料到场情况及存在的实际困难，并组织召开现场协调会。
协调会上，在认真听取化工和炼油罐区、聚丙烯装置区项目经理、各施工单位对目前项目安全生产、施工进度等方面的情况汇报后，李科社传达了裕龙石化项目推进会有关会议精神，并对炼油罐区在七月份工程项目建设综合考评取得三等奖、八月份文明施工项目考评取得优秀承包商的优异成绩给予充分肯定，勉励项目团队继续努力，为项目顺利中交提供有力保障。针对各项目、各施工单位提出的协调问题进行现场解答，并要求各项目部、施工单位高度重视，按照时间节点高质量、高标准完成施工任务。
就下一步的施工任务，李科社强调：一是提高目标意识；围绕项目总体目标，根据目前剩余工程量，分专业，细排施工计划，严格按照施工计划组织施工。二是加强安全管理；落实安全管理人员管理职责，严格落实项目经理、安全经理、项目总工、安全员等管理人员的岗位职责，以消除重大安全隐患为契机，严格安全管理，强化新入场人员安全培训。三是强化质量管理；要严格制定质量检验计划，认真做好过程质量记录，全面落实技术方案的执行力，严把质量控制点，致力打造精品工程。四是加强统一管理；指挥部要统一协调管理，各项目部、施工单位除加强内外协调外，要树立一盘棋思想，拧成一股劲，心往一处想，积极维护公司的品牌和信誉度，为更好的开拓市场打下良好的基础；五是发挥项目*支部战斗堡垒作用；组织*员、干部学习贯彻公司*委文件精神，激发*员、干部模范带头作用，在急、难、险、重任务面前冲锋在前，为项目建设提供积极向上的正能量。六是关心职工生活，灵活调整作息时间，为广大职工创造良好的工作生活环境，进一步激发职工干好本职工作的热情，提高工作效率，为实现项目既定目标保驾护航。（褚进 张宏社）
