一、2012年培训工作总体指导思想
全面贯彻落实公司“十二五”发展规则纲要，贯彻“依法治企，从严治企，规范治企”理念，狠抓落实，加强职工培训和技能鉴定工作，为生产和经营作好服务，把培训重点要放在靖边化工园，延安能化，靖边超限厂房，容器厂管件生产，以及做“精、强、专”六个专业化公司的需要上，抓好培训、比武、岗位练兵等工作；各单位要针对工程具体特点和要求，认真做好各项培训工作；基层各单位全员培训率达到85%，一线工人培训率100%，机关各处室培训率达到90%，培训工作要纳入到考核目标之中。
二、2012年培训工作安排
（一）职工培训
1、靖边工业园区，延安能化，靖边超限厂房，设备制造公司管件生产车间等作为重点项目，项目部、设备制造公司要根据施工生产重点、难点，结合技术要求和生产需要，特别是重容器的生产是公司容器制造的陌生领域，对设备制造公司提出了更高的要求，为此，要有针对性的开展培训工作，促进施工生产顺利进行。
2、各职能业务系统要加强各对口业务培训力度，提高培训参加率，促使培训发挥更好的效果。
3、2012年计划全年：技术培训、质量安全培训、特种作业培训、信息管理培训、施工标准培训、薪酬管理培训、经营预算培训、物资管理培训、企业文化、法制教育、班组长培训、各业务部门、岗前教育、转正考核、鉴定前培训及现场工人技能培训等7000人次，其中：
（1）技术培训1090人，包括交工资料培训600人，技术员培训及技术管理培训490人等；
（2）质量安全培训1400人，包括质量安全员培训100人、安全知识、安全管理培训1000、“三合一”体系培训250人、计量培训30人等；
（3）特种作业培训560人，包括电焊工、气焊工、起重工取换证等；
（4）信息管理培训454人，包括进度软件p6培训169人，项目管理软件培训285人；
（5）施工标准培训320人；主要针对新旧标准变更，聘请标准编委来公司进行专项培训；
（6）薪酬管理培训300人；
（7）经营预算培训130人；
（8）物资管理及材料工程师培训150人；
（9）企业文化、法制教育等培训180人；
（10）班组长培训110人；
（11）各业务部门管理培训500人；包括财务中心继续教育160人，财务科长培训24人，办公室培训25人及劳资、材料等培训；
（12）技能鉴定前培训550人及现场工人技能培训850人；包括管工、钳工、铆工、电焊工、起重工、电工仪表等公司各大主力工种；
（13）根据大中专学生及技校生分配情况，及时安排入厂教育培训，并对符合转正条件人员5月、8月、11月分三次进行转正定级考试等预计300人；
（14）转正定级与升级作为提升职工学习技能的手段，对提高岗位竞争及促进技术发展具有重要作用，所考应知应会内容采用国家技能鉴定的要求，逐步向国家标准靠拢。技术人员转正前须参加不少于40个学时的本专业培训方可参加考试。
（二）技能鉴定工作
1、全年各工种技能鉴定目标：850人，其中：
（1）一季度电工、起重工、电焊工、钳工200人；
（2）二季度管工、铆工、气焊、驾驶员150人；
（3）三季度电气焊、钳工、仪表180人；
（4）四季度砌筑工、管工、铆工、机加工及其他工种120人；
（5）集团其他板块包括勘探公司、管输公司、兴化集团、西橡等全年200人。
2、计划二、三季度组织鉴定管理人员学习和考评员学习。
3、计划一季度向集团申报无损探伤工、车工等两工种的鉴定资格，以便于该两工种的日常鉴定。
4、计划二季度向集团申请焊工、管工、铆工、钳工等四个工种的技师鉴定工作。
三、几点要求
1、各单位要按照公司的统一部署，按集团公司提出的“质量效益年”的要求，加强“质量、职业健康、安全、环境”三合一管理体系培训和“计量”管理体系的培训；项目部、各单位要定期开展自审自查工作，确保“三合一”管理体系和“计量”管理体系健康运行。
2、各职能部门也要加强业务知识和能力培训，贯彻落实各项管理制度。完善制度建设和宣贯，确保公司各项管理体系持续有效运行。
3、人事处、监察室要组织两级干部培训，积极开展拓展训练，进行爱岗敬业教育，*风廉*教育，领导能力培训，促进两级干部管理能力、执行力及综合素质提升和对企业忠诚度。
4、公司要求各单位要重视人才队伍建设，加大职工培训执行力度，各单位“一把手”要亲自安排培训工作，切实承担起人才培养的第一责任，落实各项培训措施，把培训工作做好。公司各职能处室要根据公司安排和管理需要，作好本部门和业务系统培训，没有培训计划的处室要根据部门业务特点。适时组织安排管理和业务学习，提升业务水平；人事处要做好检查、落实和指导工作；培训中心要继续做好职工技能鉴定与各工种技能培训，促进职工队伍技能提升。
5、各单位要抓好培训组织工作，加大培训计划落实，培训教学及考核工作力度，严格培训考勤制度，使培训考核与技能鉴定相挂勾，彻实提高培训效果。
6、解决好工学矛盾，处理好经营生产与培训关系。各单位要充分利用一、四季度施工淡季，合理安排，坚持按需施教，讲求实效，保证培训工作质量。要努力做到学干结合，眼前需求与长远发展相结合，公司集中培训与基层班组自己组织培训相结合，集体组织与个人自学相结合。要通过集中培训、自学、网络、技术交底等多层次、多方位、多形式的教育培训，确保年度培训目标的完成。各单位要创造良好的学习氛围，激发职工学技术的热情，向建设学习型企业发展。
