同志们：
我很高兴能连续几年参加化建公司2012年工作会及职代会。我代表延长石油集团公司对化建公司的工作会及职代会的召开表示热烈祝贺！向化建公司的广大干部职工致以亲切的慰问！主要讲以下几点：
2011年，延长石油集团在省委省*的正确领导下，深入落实科学发展观，以转变发展方式为主线，积极推进产业结构调整，圆满完成了省委省*及国资委对集团下达的各项任务，全年实现销售收入1236亿元，实现利税总额553亿元，全年完成固定资产投资432亿元，22个重点建设项目建成投产。一批资源综合利用化工项目稳步推进，产业结构调整迈出新步伐。这些成绩的取得是集团上下共同努力的结果，也凝聚了化建公司广大干部职工的心血和汗水。
一、对化建公司2011年工作的肯定：
在过去的一年，化建公司认真贯彻落实集团公司的决策部署，紧紧围绕着做大做强这一目标，不断强化队伍建设，狠抓了现场管理，加速推进集团内外重点项目建设步伐，积极开拓外部市场，各项工作都取得了显著成绩，一是承担的集团公司重点项目取得进展，充分发挥了集团公司建设主力军的作用。一年来，化建公司克服了工期紧、任务重、施工环境复杂等不利因素，强力推进了项目建设。先后建成投产了榆林甲醇和醋酸项目、延炼重整-加氢搬迁项目、定-靖原油复线工程、榆炼180万吨/年催化、裂化、炼化乙苯/苯乙烯项目、洛川国际苹果会展中心项目、兴化大化工等一批项目。还有一批项目像勘探公司2个LNG项目、永宁采油厂4个联合站、定边采油厂樊学油区及3个联合站项目、商洛氟化工、四川中心油库项目、靖边工业园项目和延能化等在建项目均实现既定目标。这些项目的建成投产有力地推进了集团公司的产业结构调整。二是市场竞争力显著增强。化建公司始终坚持“两条腿”走路的经营战略，及时调整经营布局，积极开拓外部市场，先后与中化十一建、中海油工程等企业签订战略合作协议，市场开拓能力和竞争能力显著增强，全面实现产值43.83亿元，其中，集团外部工程中标量首次突破10亿元。特别是伊朗阿拉克炼油厂产品升级改造项目顺利竣工投产，得到了业主和SEI的一致肯定。标志着集团公司走出去战略在项目建设领域取得了重大成绩，不仅积累了国外施工的经验，也为化建公司的做大做强奠定了坚实的基础。三是企业管理水平迈上新台阶。化建公司坚持把强化管理作为推动企业发展的基础，紧紧围绕集团公司“基础管理年”活动，深入推进薪酬体制改革，打破原有分配模式，激发了干部职工的工作热情；积极开展对标管理，健全工作制度，优化管控体制，推行全面预算管理，精细化管理水平进一步提升。四是广大干部职工的幸福指数得到不断攀升。化建公司始终坚持“以人为本”，将企业发展成果惠及全体干部职工，2011年职工人均年收入达到5.28万元，健全了工资奖励机制，同比增加3200元。包括近年来公司对基地建设、现场生活条件和食堂卫生条件都有了很大的改善。公司组织的文艺演出极大地丰富广大职工的文化生活。
二、对化建公司完成2012年任务的几点要求：
2012年集团公司主要目标：冲刺世界500强，实现销售收入1500亿，实现利税600亿；固定资产投资400亿元，重点项目建设有序推进，基础管理向精细化迈进，科技创新取得新成果，资本运营取得新突破，强化安全生产和节能减排；职工收入稳步提高，*建和企业文化取得新成效。
2012年，希望化建班子带领广大职工，为集团公司实现销售收入1500亿做出应有贡献。
关于化建公司今年的工作，我讲几点意见，供大家参考。
一是精心部署，科学实施，确保集团公司重点建设项目的稳步推进。今年上半年和年底要完成投产的重点项目，要求你们要关死后门、倒排工期，集中力量，全力推进项目建设，确保勘探公司两个LNG站4月份投运；永宁采油厂4个联合站4月底投运；商洛氟化工项目4月份联动试车；西橡140万条/年全钢子午轮胎3月份完成设备安装调试、5月份试生产。定边樊学3个联合站工程8月底建成投运；兴化10万吨/年甲胺、二甲基甲酰胺项目10月份投运；直罗—富县原油插输工程、靖-榆成品油复线年内建成；榆炼500万吨/年常压项目年内开工并基本建成；四川中心油库年内建成投运；三大炼厂的柴、汽油精制加氢六套装置的升级改造项目明年年底必须建成投用。同时化建对靖边化工园区项目建设，要掀起大干高潮，确保明年8月份中交；延能化项目要做好土石方回填、强夯、高护坡治理，铁路改线，加强设备长周期订货等工作。
化建房地产公司承担的靖边100万平方米生活基地建设要确保6月份开工。你们要配足领导班子，对有些方面缺失的专业技术人员，可招聘社会上的专业人员来补充。这个项目至关重要，希望你们一定要管好这个项目。这是集团公司对你们的考验。
二是加大开拓力度，增强企业市场竞争能力。要加强与国内的大型投资集团、EPC总承包商，设计院以及国际投资集团的合作。要通过参与承建影响力大、投资额度大的项目，树立化建形象、树立延长石油品牌。要与集团公司所属的北京石化工程公司设计力量相结合，打造国内一流研发、设计、采购、施工团队管理为一体的大型工程建设公司，使公司PC总承包能力得到进一步提高。
三是加强内部管理。通过对标管理，建立运行体系，找准问题，制定措施，吸收和借鉴国内先进企业成功的管理方法和先进的管理经验，缩短和先进企业的差距。
四是推进精细化管理和全面预算管理，提升管理水平。要建立对协作企业的考评机制，加大对协作企业和分包队伍的管理考核力度。通过借用社会力量，把重点项目建成精品工程、放心工程和客户满意工程。
五是加强质量管理。重点抓好工作质量、工程质量。要加强全体干部职工对工程质量的多层次、经常性教育。有了好的质量，就是化建品牌，就是化建发展的基础。
六是加强安全管理。各级领导对安全问题要引起高度重视，认真总结经验教训，严格管理。业务处室要不定期地对现场安全保证体系和规章制度执行情况进行检查。
七是增强企业凝聚力，注重培养人才，关心职工生活，让广大职工享受企业的改革发展成果。
