各位代表，同志们：
2012年化建公司工作会暨十届四次职代会历时一天半，在与会代表的共同努力下，圆满完成各项议程，马上就要闭幕了。这次会议，是化建全力奋斗“十二.五”规划宏伟蓝图和贯彻集团公司年度工作会议精神，召开的一次十分重要的会议！
2011年，是公司“十二.五”的开局之年，在集团的正确领导下，在化建4500名干部职工的努力拼搏下，全面完成集团下达的各项经济技术指标和管理目标，全年签订合同建安量50.68亿元，完成产值43.83亿元，营业收入、利税实现目标，职工年人均收入5.28万元，创历史最好水平，实现了“十二.五”的开门红。一是，公司承建的55个项目（集团内30个、集团外25个），均按期建成投产或实现既定目标。特别是首次真正意义上的国际施工承包任务——伊朗阿拉克炼油厂产品升级改造项目，于去年8月31日产出合格产品，得到联合体和业主的高度认可，书写了化建的新历史；二是，坚持经营“两条腿”走路战略，不断拓展集团外市场。同中化十一建、海油工程、内蒙庆华、威海国际、张家港化机等知名大企业集团签订战略合作协议。集团外市场中标量首次突破10亿元；三是，加快主业做强、专业做精步伐。逐步完成4个安装公司、8个专业公司的整合和战略布局，完成专业公司发展规划，购置大型吊车等设备806台，完成设备制造公司二期扩建，加大无损检测、传动设备、建筑工程、电气仪表公司的支持力度，推进五支1200人专业化人才队伍建设；四是，落实基础管理年要求，细化机关总部绩效考核，规范招标和协作企业管理，加强物资验收，推进文明施工，启动信息化建设和薪酬体系改革，加强企业*建工作，加快人才梯队培养，出台“六个百万”计划，创建和谐企业，取得显著成效。特别是，成功组织庆祝建企60周年文化节系列活动，极大的鼓舞了干群士气，为企业的健康快速发展提供了坚强的精神支持。过去的一年，化建上下干群和谐、职工斗志昂扬。在此，我代表公司*委、董事会以及经理班子，向广大干部职工，特别是常年奋战在施工一线的共产*员、共青团员表示衷心感谢和崇高敬意！
这次大会是一次团结的大会、民主的大会。各位代表和与会人员，以饱满的*治热情和高度的主人翁责任感，认真履行职责，充分行使民主权利，畅所欲言、集思广益，积极献言献策，共商企业发展大计。大会审议通过了《工作报告》、《财务预决算报告》、《经济责任制承包办法》、《监事会报告》、《职工培训计划》，依照程序评议了公司领导，同各基层单位、项目经理部签订了经营承包合同。集团公司副总经理冯和平和有关部门领导出席会议，冯总代表集团对化建在过去一年中取得的成绩，给予了充分肯定，指出化建在强力推进集团重点项目建设，为集团加快产业结构调整做出贡献，不断开拓国内外市场，增强企业影响力，狠抓基础管理，提升精细化管理水平等方面成绩显著。同时，对化建提出了更高要求，希望化建在新的一年里，为集团冲刺世界500强做出更大贡献。
各位代表，同志们，化建公司“十二五”规划明确提出，要在“十二五”期末完成产值100亿元。目标宏伟，任务艰巨。要实现这一目标，就需要我们倍加努力，下面我就贯彻落实此次会议精神，全面实现今年各项经济技术指标和管理目标，提出几点要求：
一是，深刻领会五个一流的内涵。装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流，是我们提出的奋斗目标。现有的装备一流、收入一流，不是真正的一流，只有不断提高技术能力、发扬光大铁军作风、提高全员业务素质，最终实现一流的管理，才是真正的一流。各单位要深刻理解内涵，要树立高起点、高标准，多思考自身存在的问题，不能满足现状，要走出去考察学习，认识差距，明确努力方向，不断提升企业的综合竞争力，这是各单位**领导对公司作出的更长远贡献。
二是，保质按期实现项目建设目标。今年，集团要建成投产28个、结转4个、新开工19个，涉及化建的项目目标已全部确定，我在工作报告中已经做了要求，希望大家进一步认识到集团重点建设项目的*治意义，项目部要认真摸清工程量，加强同参战单位的沟通，倒排计划，落实节点目标；各参战单位要坚决服从项目部指挥，顾全大局，不斤斤计较，全力以赴做好人员机具配备，确保勘探公司LNG、四川中心油库、商洛氟化工、永宁采油厂集输站、定边樊学地面工程、西橡140万条/年全钢子午轮胎、榆炼500万吨/年常压等项目按期建成或实现目标。同时，各单位一把手要高度重视质量安全工作，严格工艺纪律和执行施工规范，对质量通病不能“麻木”，要下大力气解决。安全生产关乎职工生命安危，不能走形式、搞表面文章，领导放松和放弃安全管理，就是对生命的忽视，事故发生后我们有不可推卸的责任，应该受到良心的谴责。安全管理就是要“小题大做”，警钟长鸣，时刻不能放松，各单位一把手是质量安全的第一责任人，必须采取有力措施确保质量安全管理体系有效运行，要层层分解、责任到人，确保项目建设安全顺利推进。
三是，平稳推进薪酬改革。为解决公司现行薪酬体系中存在的矛盾和缺陷，适应现代企业管理的要求，公司去年经过广泛调研，联合专业管理咨询公司，历经一年时间完成两级机关“四定”、岗位评价和薪酬设计，薪酬改革方案得到集团的高度认可并获批。新的薪酬体系将加大向承担责任大、工作量多、业务能力强、学历职称高的人员倾斜，调动绝大多数人员的积极性，是体现“多劳多得”收入分配原则的重大改革，各单位要积极做好宣传，要公开、公平、公正进行定岗套薪，不能论亲疏、论关系，未鉴定定级的职工，相关单位要积极联系公司培训中心鉴定，要把好事办好，确保薪酬改革平稳有序推进。
四是，全面推广两级机关绩效考核。绩效考核是提升机关管理效率，提高管理工作质量，加强管理目标过程控制的有效措施，通过两年在总部机关的实施，取得显著成效。今年，公司将全面推广到二级机关，这是提高公司整体管理水平的举措，希望各单位高度重视，企管处要制定操作手册，组织专题培训，加强业务指导和检查，不能流于形式，更不能敷衍了事。各单位要参照公司模式，结合本单位实际，创新方法，打破管理人员奖金分配“大锅饭”。
五是，加强人才梯队建设。企业的竞争归根结底是人才的竞争，随着公司生产经营规模的迅速扩大，各类人才短缺已经成为制约企业发展的瓶颈，但人才培养不是一蹴而就的，是需要一个过程的。去年，公司出台人才梯队建设实施方案，通过自我推荐、组织推荐、组织考察和无任用推荐等渠道，按照比例初步确定了公司领导、中层干部、基层科长的培养梯队和“青苗人才”库。今年，各单位要继续做好该项工作，要带着深厚的感情对待人才，要满腔热情地关心人才，注重日常培养，形成“尊重人才，培养人才、发掘人才”的良好氛围，为企业的长远发展奠定基础。
六是，加强企业*建工作。今年，公司*委提出要全面加强*建工作，切实起到“以*建强管理、以*建强作风、以*建促团建”的作用，近期将下发基层支部*建工作考核办法，将*建工作考核指标化、数据化，将考核结果同支部*收入挂钩，明确提出要开展创建“123”*建示范目标，落实“六个百万”计划，加快企业文化落地，重视一线文体活动开展，坚持“四个沟通机制”。希望各单位、各支部深刻领会，结合本单位实际制定*建工作计划，要以人为本、问情职工，努力把虚的工作做实，为职工办好事、办实事，为中心工作凝心聚气，为企业的发展提供坚强的精神动力和智力支持。
各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作去抓，希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。各位代表，同志们，任务艰巨而光荣，我们一定要倍加珍惜这来之不易的大好形势，增强忧患意识，让我们心往一处想、劲往一处使，勇于迎接挑战，为早日实现“装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流”的国际化工程公司，为集团全力冲刺世界500强、建设创新型企业做出应有贡献！
最后，祝各位代表、同志们，工作顺利、身体健康、合家欢乐，祝化建的事业蒸蒸日上、兴旺发达！
